河瀬塾のよもやま話～part１０～

有限会社河瀬塾の更新担当の中西です。

さて今回は

～工程計画と段取り八分の極意 📆🧭～

工程は“生き物”。クリティカルパス（養生→下地→塗装／張付→検査→解体）を可視化し、重機・人員・材料の到着と作業を同期させることで、遅延の芽を早期に摘みます。本回は、WBS/Gantt/S曲線の使い分け・ボトルネック潰し・是正スロット内蔵・気象スライド運用まで、現場が本当に速くなる段取りを解説。🚦

1｜WBS×Gantt×S曲線：三位一体で前倒し 📈

WBS：作業を30〜120分の単位まで分解し、前後関係（FS/SS/FF）を定義。

Gantt：クリティカルパスの可視化。バッファは詰め込みではなくリスクに応じた配分へ。

S曲線：出来高累計の“顔”。実績線が基準線を下回れば、代替タスクでリカバリ。📊

2｜前日段取り会：15分単位の運用 🕘

誰が／どこで／何を／どこまでを明確に。写真提出・検査立会い・是正を工程に内蔵する。

荷揚げ開口と仮置き導線を日次で最適化。運ぶムダを削ることが最強の時短。🚚

3｜ボトルネックの地図化 🗺️

クレーン待ち／材料探索／仮置き不足／指示の曖昧さをマップ化し、担当×期限で潰す。小さな遅れは放置せず当日中に是正。

4｜気象・近隣・規制への“運用” ⛅

気象：風・雷・豪雨・猛暑・寒波の停止基準を明文化。風速しきい値でメッシュ開放・撤去をルール化。

近隣：学校・病院・商店の時間帯に合わせ、騒音作業帯と静音帯を切替。

規制：道路占用・夜間規制に合わせ、搬入時刻・車両台数・ガードマン数を変更。

5｜是正スロット：速さは文化 ⏱️

毎日30〜60分を是正枠に。**48h以内100%**完了をKPI化し、横展開で二度目を無くす。

6｜ケース：マンション大規模修繕 🏢

昇降2系統・荷揚げ分散・階段位置の最適化で移動時間−28%。雨天代替タスク（写真・点検・是正）で実働ゼロ日を0に。→工程−12%／再訪−35%。🎯

まとめ：工程短縮は“根性”ではなく“設計”。WBS→Gantt→S曲線の三段運用と、段取り会→是正スロット→気象運用で、ムリ・ムダ・ムラの無い現場を作ろう。🧠✨

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